몇 년 전, Madhya Pradesh의 Rajpur 블록에서 그램 사바 회의에 들어갔다면, 그람 사바 (Gram Sabha)를 지휘하는 대부분의 빈 방과 소수의 판 차야 트 공무원을 보았을 것입니다. 사람들, 특히 여성들은 그람 사바스에 거의 참여했으며 마을 발전에 대한 아이디어는 Panchayat 대표와 관료들에 의해 통제되는 먼 것으로 느껴졌습니다. 그러나 몇 년 동안 상황이 바뀌 었습니다. 오늘날 같은 그램 사바 회의는 85% 이상의 지역 사회 참여와 여성의 목소리가 토론을 이끌고 있습니다. 한때 사이드가 늘어선 현지 여성들은 이제 Sarpanches와 Ward 회원으로 참여하고 포괄적 인 그램 판 차야 트 개발 계획 (GPDP)을 통해 마을의 미래를 형성합니다. 그렇다면이 변화를 촉발 한 것은 무엇입니까?
또 다른 외부 개입 때문이 아닙니다. 대부분은 접근 방식의 변화로 인한 것이 었습니다. 2017 년 Transport India (TRI)는 농촌 개발을 수행하는 새로운 방법 인 현지화 모델을 도입했습니다. 이 모델은 지역 사회 주도 개발 접근법의 기존 격차를 해결하기 위해 Panchayat, 지역 사회 및 지방 행정부 사이의 지역 소형-코디네이션 메커니즘을 만들었습니다. 현지화 모델은 계획을 넘어서서 지역 사회가 계획을 현실로 번역하고, 더 나은 서비스를 요구하며, 지역 지도자에게 책임을 지도록 환경을 조성했습니다. 거버넌스 및 서비스 제공이 향상된 Rajpur의 현지화 모델 접근 방식은 실제 및 지속적인 농촌 변화를위한 설계 솔루션과 커뮤니티 주도 개발 방식을 포함 해야하는 중요한 필요성을 보여줍니다.
농촌 변화에서 NGO의 역할을 이해합니다
인도의 NGO 부문은 먼 길을 왔습니다. 독립 이후 시대 (1950 년대 ~ 70 년대)에 NGO는 주로 정부 프로그램에 도달하지 못한 곳을 밟아 서비스 제공 업체 역할을했습니다. 1980 년대 ~ 90 년대 인도 농촌 인도가 실업, 사회적 불평등 및 환경 문제로 파괴되면서 NGO는 Myrada 및 Pradan과 같은 조직화 자조 그룹 (SHG), 미세 유출 및 유역 프로그램을 개발하여 지역 리더십 및 경제적 이익을 촉진하는 커뮤니티 모빌라이저로 전환했습니다. 2000 년대는 NGO가 MGNREGS, NRHM 및 NRLM과 같은 대규모 농촌 제도에 대해 정부와 파트너 관계를 맺고있었습니다.
그러나 디지털 거버넌스 및 CSR 자금 조달이 환경을 바꾸면 NGO의 역할은 이제 구현 자에서 인 에이 블러로 전환해야합니다. 지속 가능한 농촌 변화를 보장하기 위해 NGO는 지역 거버넌스 강화 및 지역 사회 소유권 개발에 중점을 두어야합니다. 서비스 제공에 중점을 두지 않고 농촌 지역 사회가 개발에 대한 소유권을 갖도록 강화하여 장기적이고 체계적인 변화를 보장해야합니다.
농촌 개발에서 디자인 사고의 힘
농촌 개발은 인프라 구축 또는 개발 서비스 제공에 관한 것이 아닙니다. 자금 조달이나 정부 제도 이상인 농촌 인도는 실제로 사람들에게 일하는 솔루션이 필요합니다. 너무 자주, 잘 의도 된 프로그램은 농촌 지역 사회의 실제 요구, 행동 및 열망을 고려하지 않기 때문에 실패합니다. 디자인 사고가 시작되는 곳입니다. 사전 결정된 솔루션을 부과하는 대신 디자인 사고는 커뮤니티가 자신의 맥락에 진정으로 맞는 아이디어를 공동 제작, 프로토 타입 및 개선 할 것을 권장합니다. 그것은 사람들을 쫓아 내고 실용적이며 지속 가능하게 만드는 것입니다.
이 접근 방식의 한 예는 Jharkhand의 Jonha Panchayat이며, 많은 틀이 농촌 개발 계획 및 실행 방식을 변화시키고 있습니다. Harvard Th Chan School of Public Health (D-LAB)의 Design Laboratory의 번영하는 많은 접근 방식은 설계 기능을 사용하여 전체 론적, 자립적 인 농촌 성장 모델을 만들고, 프로토 타입하고, 체계화하는 데 중점을 둡니다. 디자인 워크샵은 SHG (Self-Help Group) 여성, 청소년 및 지역 판 차야 트 대표가 경제 성장 솔루션을 재고하여 미니 그레메 마트, 고가의 농업 및 재무 관리를위한 디지털 도구와 같은 이니셔티브를 이끌어 냈습니다.
마찬가지로, Ideo는 또한 농촌 개발, 특히 아프리카와 라틴 아메리카에서 디자인 사고를 옹호했습니다. “사회 혁신을위한 인간 중심 설계”프로젝트는 커뮤니티와 직접 협력하여 솔루션을 확장하기 전에 솔루션을 설계하고 테스트함으로써 위생, 재무 포함 및 의료와 같은 문제를 효과적으로 해결했습니다. 이것은 진정으로 작동하는 솔루션 설계에 풀뿌리 참여의 중요성을 강화합니다.
변화를 유지하는 데 풀뿌리 운동의 중요성
실제 변화는 하향식 정책이나 대량 예산에서 발생하지 않습니다. 사람들이 자신의 개발을 담당 할 때 발생합니다. 그렇기 때문에 풀뿌리 운동이 매우 중요합니다. 농촌 지역 사회가 적극적으로 참여할 때, 그들은 더 나은 프로그램 구현을 위해 노력하고, 책임을 요구하며, 개발 노력이 실제로 그들에게 효과가 있는지 확인합니다. 강력한 풀뿌리 운동은 NGO 또는 정부 프로그램이 떠난 후 오랫동안 진행되는 지역 지도자를 만듭니다.
위에서 논의한 바와 같이, Madhya Pradesh의 Rajpur Block에있는 지역 사회 주도 개발은 수동 커뮤니티를 활발한 변경자로 바꿨습니다. 불과 몇 년 만에 그람 사바 참여는 85%, 600 명 이상의 SHG 여성이 선거에 선거를했으며 531 명이 선출되었고 31 명이 Sarpanches가되었습니다. 이 모델은 단지 거버넌스를 향상시킬뿐만 아니라 커뮤니티 간의 리더십 기술을 향상시키고 Panchayat 계획과 통합 커뮤니티 계획을 강화했으며 공공 자금이 효과적으로 사용되었는지 확인했습니다.
풀뿌리 운동은 지속 가능한 농촌 개발의 중추입니다. Rajpur의 현지화 모델은 지역 사회가 거버넌스에 조직, 요구 및 참여할 때 개발이보다 효과적이고 지속 가능해진다는 증거를 제공합니다. 따라서 오늘날 NGO는 직접 구현자가되는 대신 풀뿌리 리더십, 옹호 및 참여 거버넌스에 투자해야합니다.
지속적인 영향을위한 디자인과 행동주의 사이의 시너지
복잡한 사회적, 경제적, 환경 상호 의존성을 갖춘 농촌 지역은 역동적이며 내부 및 외부 자극에 대한 반응으로 진화 할 수 있습니다. 따라서 농촌의 변화를 가져 오려는 NGO는 디자인 사고와 풀뿌리 행동주의를 가져와야합니다. 그 자체로는 각각의 강점이 있습니다. 디자인 사고는 구조, 창의성 및 문제 해결 방법을 가져 오는 반면, 풀뿌리 운동은 사람들을 동원하고 모멘텀을 구축하며 장기적인 책임을 보장합니다. 그러나 우리 가이 둘을 결합하면 더 강력한 것을 얻습니다. 잘 설계 될뿐만 아니라 커뮤니티 소유권에 깊이 뿌리를두고 있습니다.
Design Thinking은 NGO에게 실제로 작동하는 솔루션을 구축하는 도구를 제공합니다. 결론으로 뛰어 들지 않고 실제 피드백을 기반으로 문제를 해결하고 아이디어를 테스트하며 솔루션을 개선하는 데 도움이됩니다. 그러나 사람들이 실제로 사용하고 유지하지 않으면 가장 설계된 솔루션조차도 변화를 일으키지 않습니다. 그곳에서 풀뿌리 운동이 시작되는 곳입니다. 이러한 솔루션은 아이디어를 유지하는 것이 아니라 커뮤니티 자체가 스케일링, 채택 및 챔피언을 유지하도록합니다.
NGO, 오늘날 브리지 빌더로서 중요한 역할을 할 수 있습니다. 문제 해결 프레임 워크를 이해하는 디자인 전문가를 지상의 현실을 아는 지역 리더와 연결할 수 있습니다. 이 시너지 효과는 Rajpur의 현지화 모델과 Jonha의 많은 모델을 성공적으로 만드는 이유입니다. NGO가 디자인 지식에 대한 구조적 사고와 풀뿌리 행동주의의 동원력으로 커뮤니티에 힘을 실어 주면 농촌 변화를 진정으로 생각할 수 있습니다.
앞으로 도로
오늘날의 복잡하고 자기 적응적인 농촌 시스템에서 NGO가 진정으로 지속적인 농촌 변화를 만들고 싶다면 그들의 역할을 다시 생각해야합니다. 커뮤니티를 대신하여 서비스를 제공하고 프로젝트를 구현하는 친숙한 모델만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 실제 농촌 변화는 사람들이 소유권을 가질 때만 발생할 수 있으며 NGO는 서비스 제공 업체에서 인 에이 블러로 이동하여 농촌 변환을 규모로 추진할 수 있습니다. NGO는 프로그램의 기초로 설계 사고를 포함하고 풀뿌리 운동을 포함시켜 커뮤니티가 자신의 솔루션을 구축하고, 체계적인 변화를 추진하며, 외부 지원이 끝난 후 오랫동안 진전을 유지하도록 도울 수 있습니다.
이 기사는 Transform Bural India의 부국장 인 Neeraj Ahuja가 작성했습니다.
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출처 : www.lokmattimes.com