뉴스 보이어
Amaravati (Andhra Pradesh) [India]2 월 24 일 :이 나라의 온라인 음식 배달은 2014 년에 스타트 업의 붐으로 대략 시작되었습니다. 그러나 온라인 식품 배달 산업은 몇 가지 과제에 직면했습니다. 그들은 약간의 견인력을 얻었지만 사용자 경험, 배달 시간 및 물류 비 효율성과 관련된 중요한 문제가있었습니다. 그들은 사용자와 식당 파트너의 다양한 요구를 충족시키기 위해 고군분투하여 일관되지 않은 서비스 품질과 고객 불만을 초래했습니다.
그러나 온라인 식품 배달 산업이 이해 관계자의 요구와 필요성을 고려하고 이해 관계자와 혁신적인 아이디어를 연결했을 때, 그들은 성공의 길로 넘어갔습니다.
관련 이해 관계자와 관련이있는 산업, 혁신 혁신 및 온라인 식품 배달 산업의 경우와 같이 반복적 인 산업은 상당한 성공을 거두었습니다.
그리고 관련 이해 관계자와 연결하고 혁신적인 아이디어를 채택하는 이러한 접근 방식은 디자인 사고입니다.
디자인 사고는 무엇입니까?
디자인 사고는 복잡한 문제를 해결하고 새로운 기회를 발견하기위한 프레임 워크입니다. 핵심적으로, 그것은 당신이 디자인하는 사람들을 이해하고 공감하고, 창의적인 솔루션을 브레인 스토밍하며, 프로토 타입을 통해 반복하여 가능한 최상의 결과를 찾는 것에 관한 것입니다. 이 접근법은 제품 설계에만 국한되지 않습니다. 프로세스, 시스템 및 사회적 문제에도 적용될 수 있습니다.
디자인 생각은 언제 가장 적합합니까?
디자인 사고는 직접 솔루션을 가지고 있거나 여러 혼란스러운 솔루션에 직면하는 도전이나 문제를 해결하는 데 유용합니다.
Design Thinking은 모든 이해 관계자와 협력하여 일하는 문제를 해결하기위한 최상의 적합한 접근법입니다. 감정적으로 연결하여 고통을 알리고 혁신적이고 반복적 인 솔루션이 나옵니다. 소비자 중심 시장 인 현대 세계에서는 혁신과 적응 능력이 성공에 중요합니다.
디자인 생각을 특별하게 만드는 것
디자인 사고는 주로 다음을 유지하게되었습니다.
* 인간 중심성, 혁신 및 반복의 강력한 기초를 기반으로합니다.
* 비선형 접근법 – 프로세스의 모든 단계에서 피드백을 기반으로 가능한 최상의 솔루션에 도달 할 수 있습니다.
* 프로세스의 모든 단계에서 철저히 테스트하여 모든 사람에게 적합하고 성공을 거둔 솔루션에 도달하는 체계적인 프로세스
디자인 사고의 단계
디자인 사고는 일반적으로 5 가지 주요 단계를 포함합니다.
1. 공감 : 첫 번째 단계는 문제에 대한 깊은 이해와 고통이 해결하려는 고통을 지적하는 것입니다.
2. 정의 :이 단계에서, 핵심 문제를 정의하기 위해 공감 단계에서 그의 발견을 종합합니다.
3. Ideate : 일단 명확한 문제 진술이 있으면 정의 된 문제 설명을 다루기 위해 아이디어를 생성해야합니다.
4. 프로토 타입 :이 단계는 잠재적 솔루션을 시각화하고 조기에 모든 결함을 식별하는 것이 포함됩니다.
5. 테스트 및 구현 : 테스트에는 프로토 타입을 실제 사용자 앞에 배치하여 피드백을 수집하고 결국 구현을 시작합니다.
혁신의 역할
혁신은 인간 중심의 문제를 해결하기 위해 디자인 사고에 큰 자리를 차지합니다. 혁신은 현 상태에 도전하고 완전히 새로운 것을 만들기 위해 경계를 추진하는 것입니다.
혁신은 새롭고 효과적인 솔루션을 만들기 위해 설계 사고 원칙을 적용하는 것입니다. 상당한 가치를 더하는 획기적인 제품, 서비스 및 프로세스를 제공하기 위해 점진적인 개선을 넘어선 것입니다.
반복적 인 혁신 – 더 실행 가능하고 입양 가능합니다.
디자인 사고와 혁신의 이점
1. 사용자 중심 : 설계 사고는 사용자의 요구와 경험을 우선시하여보다 효과적이고 만족스러운 솔루션을 이끌어냅니다.
2. 협력 :이 과정은 팀워크를 장려하고 다양한 관점을 활용하여 창의성과 협력의 문화를 촉진합니다.
3. 반복 : 아이디어를 지속적으로 테스트하고 정제함으로써 디자인 사고는 실패의 위험을 줄이고 성공 가능성을 높입니다.
4. 창의적 신뢰 : 개인과 팀이 창의적으로 생각하고 위험을 감수하여 실험과 학습의 사고 방식을 장려 할 수 있도록합니다.
인도의 디자인 사고의 로드맵
인도의 디자인 사고와 혁신을위한 미래의 로드맵은 야심적이고 미래 지향적입니다. 혁신 문화를 촉진하고, 교육 디자인 사고를 통합하고, 정부 정책을 통한 지원, 디지털 혁신, 협력 장려, 지속 가능성에 중점을두고, 영향을 지속적으로 측정하고, 인도는 디자인 사고를 채택하는 글로벌 리더가 될 준비가되어 있습니다.
인도에서 디자인 사고를 구현하기위한 장벽
인도에서 디자인 사고를 구현하는 것은 몇 가지 장벽에 직면합니다
* 기존 프로세스와 부적합 : 많은 조직이 디자인 사고의 반복적이고 유연한 특성과 잘 맞지 않는 프로세스와 구조를 확립했습니다.
* 조직 문화 약한 : 실험과 혁신에 대한 개방성 부족은 디자인 사고의 채택을 방해 할 수 있습니다.
* 자원 제약 : 제한된 금융 및 인적 자원은 설계 사고 이니셔티브에 투자하는 능력을 제한 할 수 있습니다.
* 인식과 이해 부족 : 많은 조직과 개인이 디자인 사고가 어떤 디자인 생각과 그 이점을 완전히 이해하지 못할 수도 있습니다.
* 변화에 대한 저항 : 직원과 경영진은 새로운 방법론 채택에 저항 할 수 있으며, 친숙한 관행을 고수하는 것을 선호합니다.
* 교육 격차 : 디자인 사고 기술을 홍보하기 위해 비즈니스와 교육 기관 간의 더 나은 협력이 필요합니다.
이러한 장벽을 극복하는 방법
설명 된 모든 장벽은 다음을 통해 극복 할 수 있습니다.
* 교육 및 훈련
* 리더십 지원
* 자원 할당
* 아기 단계를 밟습니다
* 교차 기능 팀
그리고 가장 중요한 것은 시급한 필요성을 이해하고 인식하는 것이 문화적 변화와 디자인 사고를 채택하기위한 접근을 가져올 필요가 있습니다.
제나이와 디자인 사고
생성 AI (Genai)는 인도의 디자인 사고와 혁신의 풍경을 여러 가지 영향력있는 방식으로 혁신 할 예정입니다. 인도 산업이 Genai를 수용함에 따라 전례없는 수준의 혁신과 성공을 달성 할 준비가되어 있습니다.
Genai를 디자인 사고에 통합함으로써 조직은 혁신 프로세스를 가속화하고 시장 마켓을 줄이며보다 사용자 중심 솔루션을 만들 수 있습니다.
Genai는 디자인 사고의 능력을 향상시킬 것입니다
* 데이터 분석 및 데이터 외삽으로 문제 설명 정의
* 아이디어 생성,
* 프로토 타이핑,
* 사용자 피드백
* 협업
성공의 길
인도 산업은 디자인 사고를 수용함으로써 혁신적인 솔루션을 개발하고, 고객 경험을 향상시키고, 비즈니스 성장을 주도하며, 국가의 지속 가능한 개발 목표에 기여할 수 있습니다.
디자인 사고를 채택하고 인도 산업이 가져야 할 이점을 거두기 위해.
* 디자인 사고에 대한 오해를 없애기 : 많은 인도 임원들은 디자인 사고가 전체적인 비즈니스 접근보다는 제품 디자인 또는 창의성에만 관련된 것으로 생각합니다.
* 인식 창출 : 인도 사업에 대한 인식을 창출하고 디자인 사고의 광범위한 적용.
* 교육 및 훈련 : 인도 비즈니스 스쿨은 학부 수준의 멘토링 디자인 사고를 제공합니다.
* 교육 워크샵 : 디자인 사고에 대한 산업별 멘토링 워크샵 제공
결론
디자인 사고와 혁신은 조직이 복잡한 문제를 해결하고 새로운 기회를 포착하는 데 도움이되는 혁신적인 프로세스입니다. 사용자를 중심에두고 창의성을 키우고 반복적 인 접근 방식을 수용함으로써 이러한 방법론은 성장과 성공을 주도하는 획기적인 솔루션의 잠재력을 잠금 해제합니다.
(Advertorial Disclaimer : 위의 보도 자료는 Newsvoir에 의해 제공되었습니다. ANI는 동일한 내용에 대해 어떤 식 으로든 책임을지지 않습니다)
(이 이야기는 신디케이트 피드에서 나 왔으며 Tribune 직원이 편집하지 않았습니다.)
출처 : www.tribuneindia.com