[디자인씽킹] 디자인 사고 : 해방 지도자와 공간을 잡는 학습 – 비영리 뉴스

이것은 세 번째 기사입니다 NPQ 'S 시리즈 해방 리더십.

Gertrude Stein은“자연에는 직선이 없다”고 밝혔다. 이것은 논쟁의 여지가 없지만 자연이 일상적으로 그녀의 불규칙하고 둥글고 부드러운 디자인을 과시한다고 말하는 것은 공평합니다.

대조적으로, 현대인은 종종 직선과 날카로운 모서리를 선호합니다. 우리는 예측 가능하고 이해하기 쉽고 규모로 실행 가능한 디자인이 필요한 세상을 만들었으므로 거버넌스 및 리더십과 같은 비 구조적 혁신조차도 도움이되고 해로운 선형 디자인에 크게 의존합니다.

한편, 우리가 해방 리더십을 생각할 때 종종 떠오르는 것은 적운 구름, 산맥, 사막에서 피는 야생화, 물이 흐르고, 지저분하고 아름다운 인간의 인간입니다. 해방 리더십은 우리의 억압 시스템을 만들어 낸 날카로운 구조를 다루도록 설계된 것이 목적입니다.

해방 리더십은 우리 조직과 지역 사회에서 억압과 싸우는 생명을주는 정책, 구조 및 관행을 창출, 정제 및 향상시키는 것과 같은 집단적 책임과 행동을 초대합니다. LLC (Leadership Learning Community)의 해방 리더십 프레임 워크는 리더십을 다르게 실천하고 지역 사회를 해방으로 인도하려고 시도 할 때 이러한 복잡성을 탐색하는 리더를 지원하기위한 생태계 소스 모델을 제공합니다.

집단 해방을위한 공간 설계

상상할 수 없다면 가질 수 없습니다.

토니 모리슨

LLC는 25 년 동안 리더들이 함께 배울 수있는 공간을 가졌습니다. 우리는 광대 한 여행에 대한 지도자들과 함께 사회적 행동에 대해 배웠고, 현장 동향을 관찰했으며, 가능성의 꿈에서 영감을 받았습니다. 우리는 리더십이 변화의 장소라고 믿게되었으며, 서로 깊은 신뢰를 구축 할 때, 우리는 개별 내부 생활의 조각 만 살았던 밝은 미래로 포털을 열어줍니다.

사회적 선한 리더는 현재의 비영리 인프라를지지 할 수있는 집단적 능력의 한계에 있습니다.

따라서, 우리가 촉진하는 모든 후퇴, 웨비나, 실무 커뮤니티 또는 학습 커뮤니티에서 LLC는 지도자들이 집단 해방에 대한 강력한 비전을 살도록 초대합니다. 다음은이 공간을 디자인하는 세 가지 방법입니다.

1. 그냥 정당하고 즐거운 방식으로 일하십시오

우리가 서로 의존적 인 방식으로 서로 경향이있을 때, 우리는 분자 수준의 재건에 있습니다.

Norma Wong 긴 변화의 긴 아크에서

이전 기사에서 언급했듯이,“LLC는 엄청난 리더 번 아웃과 피로를 관찰하고 경험하고 있으며, 더 많은 것을 기대하고 있습니다.” 우리는 사회적 선한 지도자들이 현재의 비영리 인프라를지지 할 수있는 집단적 능력의 한계에 있다고 생각합니다. 우리의 작업의 결과는 계속 필요하고 영향력이 있지만 어떻게 해야하는지는 어떻게 바뀌어야합니다. 우리는 불안한 자금 조달, 계층 적 권력 투쟁 및 우리의 유일한 전략으로서 날카로운 무기를 통해 해를 입히고 외상을 일으킬 여유가 없습니다.

일어날 수있는 일은 관점과 실천의 변화입니다. 한 가지 예는 우리가 5 분 이상의 은혜를주는 방법입니다. 당신의 달력을보고 회의가 오전 10시에 시작되고 있음을 상상해보십시오. 오전 9시 회의는 9시 50 분에 끝났지 만 오래 진행 중입니다. 당신은 휴식 시간이 없으며, 잠시만 시력을 화면에서 멀리 조정할 수는 없습니다. 당신은 몇 분 늦게 다음 회의에 뛰어 들었습니다. 당신은 뒤에 느끼고 파괴적이며 사과합니다.

우리가 서로와 우리 자신에게 약간의 은혜를 주면 어떻게 될까요? 이것이 잘 알려진 함정이라는 것을 인정할 수 있습니까? 촉진자로서 우리는 유예 기간에 건설 할 수 있습니다. 사람들이 도착했을 때 들어갈 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 우리는 현재 우리가 찾고있는 세상을 실천할 수 있습니다.

차분한 내면의 자아는 리더십에 도움이되지만,이 시간은 특히 우리 자신, 서로, 조직 및 공동체 내에서 신뢰를 재건하는 데 중점을 둡니다.

LLC에서는 모든 회의에서 Zoom 면책 조항을 설정했습니다. 우리의 면책 조항은 다음과 같이 말합니다.“이 회의에 참여할 때 우리는 당신이 심호흡을하고 숨을 내쉬라고 초대합니다. 시간을 내주십시오. 바이오 휴식이 필요하거나 비디오에서 휴식을 취하거나 일정 조정이 필요하다면, 우리와 공유 할 수 있습니다.”

우리는 과장된 습관과 한 회의에서 다른 모임으로 몇 시간 동안 돌진하여 생성 된 긴급 문화를 인식하여이를 수행합니다. 우리는 당신이 우리와 함께 당신의 인류를 실천한다는 것을 의미한다면 우리는 당신과 만나지 않을 위험을 감수 할 의향이 있습니다. 이것은 목적을 위해 속도를 늦추기위한 전환을지지하며 줌 회의조차도 과잉 생산 문화가 확인되지 않으면 그들에게 타고난 해를 끼친다는 것을 인정합니다.

우리는 당신이 우리의 언어를 사용하거나 가상 수집 문화에서 원하는 가치와 변화를 반영하는 면책 조항을 만들 것을 권장합니다. (그리고 줌 계정에 면책 조항을 추가하는 방법에 대한 기술 지침을 찾을 수 있습니다. 여기.))

지금이 일시 정지를 연습하도록 초대합니다. 즐겁거나 만족스러운 것을 생각하십시오. 이제 기쁨과 만족으로 숨을 쉬세요. 시간을내어 보내십시오. 그런 다음, 그들이 감정을 불러 일으킨다는 것을 알면서 기쁨과 만족을 불어 넣으십시오. 선택할 때마다 다시 만나게됩니다. 1, 2, 3, 4, 1, 2, 3, 4, 릴리스 1, 2, 3, 4에서 또 다른 심호흡을하십시오.

2. 신뢰 기반 촉진 및 참여 규칙을 재건

불안의 반대는 침착하지 않고 신뢰입니다.

Barry M. Prizant, 독창적 인 인간 : 자폐증을 보는 다른 방법

오늘날의 지도자들은 정당하게 불안합니다. 차분한 내면의 자아는 리더십에 도움이되지만,이 시대는 특히 우리 자신, 서로, 조직 및 지역 사회 내에서 신뢰를 재건하는 데 중점을 둡니다. 그러나이 작업을 수행하는 방법은 최근 몇 년 동안 진화했습니다. 신뢰는 지난 수십 년 동안처럼 수직 또는 위로 흐르지 않습니다. 특이한 전문가, 정책 입안자, 억만 장자, 신문 또는 운동가가 우리의 모든 신뢰를 명령 할 것으로 기대하지 않습니다.

우리가 정보를받을 때, 우리가 다른 출처와 심지어 동료들에 대해 사실을 확인하는 것은 신중합니다. 우리는 이제 인터넷, 정치 캠페인, 소셜 미디어 및 AI 도구를 통해 사회화되어 전문가의 출처를 믿지 않고 서로를 믿기 때문입니다. 홍역 백신 주저가 예방 가능한 질병으로 사망하는 어린이들을 이끌어 낸 경우에 이것의 단점이 예시됩니다. 커뮤니티 내의 에코 챔버는 잘못된 정보, 정보 및 궁극적으로 불신을 일으킬 수 있습니다.

측면 신뢰의 기회는 오늘날 서로에 대한 우리의 의존이 그 어느 때보 다 중요하다는 것입니다. 우리 자신의 성찰, 다른 개인, 그리고 팀과 지역 사회와의 관계는 미지의 탐색에서 신뢰할 수 있고 안전한 것에 대한 우리의 확신을 높입니다. 다시 말해, 그것은 신뢰를 확립하거나 재건하는 여정을지지합니다.

LLC는 의제를 설계 할 때 의식 관계 계약, 체크인 질문 및 동의 및 반란에 대한 참여 규칙을 소개 할 공간을 만들어이 지식을 촉진합니다.

우리가 사용하는 의식 관계 계약은 치유, 정의 및 해방을위한 코칭LLC 팀 및 과거 참가자 :

• • 기밀성 : 여기서 배운 것은 여기에 떠납니다. 여기에 말한 것은 여기에 있습니다.
  • 함께 감사하고 기쁨을 경험하십시오.
  • 공간을 만들고 공간을 가져 가십시오. 귀하의 신원, 그들이 보유한 특권을 알고 참여의 균형을 맞추기 위해 사용하십시오.
  • 거친 생각을 포용하고 자신이 호기심을 느끼게하십시오.
  • 자신과 다른 사람의 변화에 ​​대한 증인이되는 연습.

체크인 질문과 관련하여 회의 의제와 관련된 질문을 선택합니다. 다음은 우리가 가장 좋아하는 몇 가지입니다.

• • 마지막으로 낄낄 거린 시간은 언제입니까? (우리 친구들로부터 영감을 얻었습니다 Starlion Collective.))
  • 시간이나 미래로 돌아갈 수 있다면 누구를 만나고 싶습니까?
  • 이케아 가구를 어떻게 구성합니까?

1. 1. 1. 매뉴얼을 읽고 합치십시오.
      2. 제품에 대한 비디오와 해킹 방법을보십시오.
      3. 와인 한 병을 열고 친구에게 그것을 요청하십시오.
      4. 다른 것!

• • 당신이 싸우고 있던 모든 것이 달성되어 사회 변화 작업에서 은퇴 할 수 있다면, 당신은 무엇을하고 그 이유는 무엇입니까? (Aisha Shillingford의 지적인 장난.))
  • 무엇이 올바르게 갈 수 있습니까? (Rhea Wong에서)

우리가“동의와 반란”이라고하는 것을 통해, 우리는 팀과 참가자들과 함께 검토하는 의제를 미리 미리 볼 수 있습니다. 우리는 사람들에게 질문을하거나 의제에 대한 시간을 정리하거나 반란을 일으킬 수있는 방법에 대해 질문하거나 제안 할 수있는 기회를 제공합니다. 우리의 공동 국장 에릭 카 스톨 링스 (Ericka Stallings)는“ '아니오'도 실행 가능한 옵션이 아니라면 '예'를 요구할 수 없습니다. “

3. 세 번째 장소 (또는 우리가 얻을 수있는 한 가깝다)

우리는 당신을 당신의 조직이 아닌이 행사에 초대하는 데 의도적이었습니다. 경험과 독특한 관점을 가져 와서 공간에 들어갈 때 타이틀을 흘리면서이를 존중하도록 도와주세요.

LLC 이벤트 초대

마지막으로 흥미로운 행사에 나타 났고 직업을 대표 할 필요가 없었던 것은 언제입니까? 다른 해방 지도자들과의 경기, 수선 및 행사 개최에서의 학습은 LLC가의 중요성을 이해하는 데 도움이되었습니다. 세 번째 장소우리의 작업과의 관계는 우리의 주요 식별자가 아닙니다.

미래 커뮤니티를 함께 구축하는 방법을 실천하는 경우 다양한 유형의 조직 및 관점의 리더가 공식적인 작업 역할과 역량 외부에서 연결, 네트워크, 직조 및 지혜를 공유하는 것이 중요합니다. 이것은 에코 챔버를 방해하고 신뢰를 재건하는 데 도움이됩니다.

LLC는 측면 신뢰를 염두에두고 교훈을 유지할 때 사회적 선 지도자들이 학습을 3 위 또는 적어도 일하는 것에 인접한 열망 공간으로 쏟아 낼 필요가 있다고 생각합니다. 개별 리더를 그룹 학습으로 끌어들이는 코호트와 실천 커뮤니티에서 진행되고 있습니다. 일반 운영 보조금, 친화력 그룹 및 중개자에 대한 투자 및 직원이 지역 사회에 참여할 시간을 가질 수있는 작업 정책을 통해 이러한 종류의 공간을 만들고 배양 할 수 있습니다.

작은 단계, 영향력있는 변화

우리는 상호 작용, 회의, 조직 및 지역 사회에서 이러한 작고 의도적 인 단계를 수행함으로써 우리 부문이 추구하는 가장 중요한 영향을 미칠 수 있다고 생각합니다. 압제적이고 제한적인 자기 믿음, 유해한 대인 관계 관행, 지배와 추출에 의존하는 압제 시스템으로부터의 공감과 자유의 자유를 창출 할 수 있습니다.

LLC는 해방을 상상할 수있는 공간을 설계하고 보유하여 언젠가는 그것을 가질 수 있습니다.

이 주제에 대한 자세한 내용 :

해방 리더십 : 변화하는 세상을위한 혁신적인 모델

리더십에서 인종 중심에 대한 해방 적 접근