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Phil Gilbert와 함께하는 PRINT 북클럽을 그리워하셨나요? 녹음을 시청하고 사본을 구입하려면 여기에서 등록하세요. 거부할 수 없는 변화: 동의 및 돌파 성공을 위한 청사진.
IBM의 현대적인 변화를 뒷받침하는 촉매제가 이번 달 PRINT Book Club 무대에 합류했습니다. 필 길버트 IBM이 그 중 하나를 인수하기 전에 여러 스타트업을 설립했습니다. 기업이 자신의 회사를 흡수하면서 길버트는 호기심과 공감이 부족한 문화를 경험했습니다. 두 달 후에 그가 떠나려고 했을 때, IBM은 그에게 변화를 도와달라고 요청했습니다.. 400,000명의 팀원을 상대하는 것은 엄청난 도전입니다.
수단? 설계. 디자인적 사고. 사용자 경험 디자인. Gilbert는 디자인이 품질과 공감을 확장하기 위한 공식적인 프레임워크를 제공한다고 주장합니다. 디자인은 디자인하는 제품보다 디자인 대상이 되는 청중을 우선시하는 사고방식 전환의 핵심입니다. 그러나 “디자인”은 공유된 의미에서 작동하지 않으면 공허하게 들릴 수 있습니다. 그래서 그들은 “모든 가치와 의도를 거기에 쏟아부어 모두가 붙잡을 수 있는 것을 창조한다”는 의미로 “홀마크(hallmark)”라는 용어를 붙였습니다. 유비쿼터스 용어를 벗어나 비전을 정의함으로써 리더십이 더 크게 생각할 수 있게 되었습니다.
그의 책, 거부할 수 없는 변화그 변화에 대한 이야기를 들려줍니다.
변화는 얻기 때문에, 사람들이 원하기 때문에 일어납니다.
필 길버트
우리는 IBM이 기업 문화를 어떻게 변화시켰는지, 사람들이 일반적으로 어떻게 변화에 영향을 미칠 수 있는지, 그에게 “디자인”이 기술에 관한 것이 아닌 이유에 이르기까지, 길버트의 지혜에서 위안을 찾았습니다. 예를 들어, AI 분야에서 길버트는 디자이너들이 다가올 경제를 형성하고 성공할 것이라고 낙관하고 있습니다. “AI는 디자이너의 다양한 사고에 보상을 줍니다.”
이야기에는 훨씬 더 많은 이야기가 있습니다. 녹음을 맞춰라.
저자 소개
필 길버트(Phil Gilbert)는 디자인, 문화, 조직 변혁 분야에서 인정받는 리더이며 대규모 혁신을 주도하는 것으로 알려져 있습니다. 2012년에 그는 IBM의 전설적인 디자인 프로그램을 활성화하는 임무를 맡아 회사가 복잡한 문제에 접근하고 해결하는 방식을 변화시키기 위한 과감한 노력을 주도했습니다.
정규 교육을 받은 디자이너를 조직 전체에 통합하고 수천 명의 직원에게 디자인 사고와 민첩한 관행을 재교육함으로써 Gilbert는 창의성과 협업의 지속 가능한 문화를 구축하는 데 도움을 주었습니다. 이러한 변화는 비즈니스에서 디자인의 역할에 대한 새로운 글로벌 표준을 설정했으며 뉴욕 타임즈, 행운그리고 호평을 받은 다큐멘터리 루프.
토론을 보려면 여기에 등록하세요. 그리고 사본을 구입하세요 거부할 수 없는 변화: 동의 및 돌파 성공을 위한 청사진.
출처 : www.printmag.com