연구배경 고등 교육계에서는 고등 교육의 목표가 단순히 직업과 취업을 준비하는 것이어야 하는지, 아니면 특정 내용이나 학습 과정에 관계없이 학생들이 비판적 사고를 할 수 있도록 준비하는 것이어야 하는지에 대한 논쟁이 계속되고 있습니다.1 일부에서는 학생들이 정보를 비판적으로 사고하고 깊은 사고와 분석에 참여하는 기술을 개발하도록 돕는 데 초점을 맞춰야 함에도 불구하고 교육이 암기와 시험으로 축소되었다고 주장하고 있습니다.2 예술과 […]
AI 디자인 씽킹: 창의적 문제 해결에 대한 새로운 접근 방식 최근 몇 년 동안 인공 지능(AI)은 의료에서 금융에 이르기까지 다양한 산업에서 상당한 발전을 이루었습니다. 또한 인간의 창의성과 문제 해결 능력을 강화하는 데 점점 더 많이 사용되고 있는 창의적인 분야에 영향을 미치기 시작했습니다. 이 분야에서 AI의 가장 유망한 응용 프로그램 중 하나는 AI 디자인 씽킹으로, AI의
[디자인씽킹] 창의적인 문제 해결에 대한 새로운 접근 방식 더 읽기"
학생들의 적극적인 참여는 핵심 개념을 이해하고 발전시키는 데 매우 중요하며, 최근 기술 및 커뮤니케이션의 발전을 활용하여 이러한 참여를 향상시킬 수 있습니다. 특히, 동영상은 매력적인 경험을 제공할 수 있고 보고 복습할 수 있어 학생들이 자신의 속도에 맞춰 학습할 수 있습니다. 설계, 구현 및 검토의 반복적인 프로세스를 통해 학생들의 학습을 촉진하기 위해 회계 개념을 설명하는 일련의 애니메이션
[디자인씽킹] 애니메이션은 참여를 자극하는 좋은 방법 더 읽기"
우리는 종종 자녀에게 성적에 집중하고 정답을 맞힐 때 보상하도록 가르칩니다. 불행히도 방글라데시를 포함한 전 세계의 많은 학교는 교과서 및 기타 전통 자료에 크게 의존하고 있습니다. 따라서 고정된 커리큘럼은 아이들의 창의성을 억누른다는 비판을 받아왔다. 특히 미래를 위해 우리 아이들을 준비시킬 때 그것은 천천히 비효율적인 것으로 판명되었습니다. 미래는 우리가 그에 대한 Google과 같은 것을 가지고 있기 때문에
[디자인씽킹] ‘디자인 씽킹’의 역할과 레고 로보틱스 더 읽기"
조직에서 학습 문화를 조성하는 것은 어려운 일이지만, 성과를 내기 위해서는 매우 중요합니다. 이 글에서는 이를 달성하기 위한 세 가지 검증된 전략을 제시합니다. 다음은 조직에서 학습 문화를 조성하는 데 사용할 수 있는 세 가지 전략입니다: 1. L&D 직원에게 자신감, 창의성 및 헌신을 심어주십시오. 창의성과 자신감 고취. 이 첫 번째 기법은 특히 팀원들에게 스트레스를 주기 때문에 매우
[디자인씽킹] 조직의 학습 문화 구축을 위한 세 가지 전략 더 읽기"
지속 가능성의 개념은 우리 삶의 방식의 중심이 되었습니다. 그것은 우리가 먹는 음식에서 우리가 운전하는 차, 우리가 입는 옷, 심지어 우리가 사는 집에 이르기까지 우리 삶의 모든 측면에 스며들었습니다. 우리 모두는 우리가 거주하는 공간이 우리의 정신 및 신체적 안녕. 대유행을 게시하고 그 결과 우리는 더 많은 인식을 갖게 되었고 우리 중 많은 사람들이 우리가 거주하는 공간을
[디자인씽킹] 지속 가능한 세상을 위한 디자인 더 읽기"
Bryant University 연구진이 주도한 새로운 연구에 따르면, 디자인 씽킹 교육은 여중생의 창의력과 문제 해결 능력, 그룹 작업에 대한 태도, 피드백을 구하는 경향을 크게 향상시켜서 리더로서 성장하고 현실 세계의 문제를 해결하는 데 도움이 된다고 합니다. 연구 결과는 Middle School Journal에 게재되었습니다. Bryant University의 심리학 교수이자 IDEA(Innovation and Design Experience for All, 모두를 위한 혁신과 디자인 경험)
[디자인씽킹] 디자인 씽킹은 여중생이 창의력과 문제 해결 능력을 키울 수 있도록 도와준다는 연구 결과 더 읽기"
디자인 씽킹이란? 디자인 씽킹은 일련의 기술에 뿌리를 둔 혁신적인 문제 해결 프로세스입니다. 이 접근 방식은 수십 년 동안 사용되어 왔지만 디자인 커뮤니티 외부에서 주목을 받기 시작한 것은 2008 하버드 비즈니스 리뷰에 디자인 회사 IDEO의 CEO이자 사장인 Tim Brown이 “Design Thinking”이라는 제목의 기사를 게재한 이후부터 입니다. 그 이후 디자인 씽킹 프로세스는 새로운 제품과 서비스를 개발하는 데
[디자인씽킹] MIT Sloan 경영대학원에서의 디자인 씽킹 더 읽기"
브레인스토밍 방법론을 개발한 Alex F. Osborn의 책인 ‘Applied Imagination: Principles and Procedures of Creative Problem Solving’이 이번에 70주년을 맞았습니다. Osborn은 ‘창의성’이나 ‘상상력’을 강조하였으며, 브레인스토밍 프로세스의 기본규칙으로 ‘주관적 판단 배제’, ‘자유로운 의견 환영’, ‘조합과 개선 추구’를 제시하였습니다. 이 방법론은 구조화된 혁신 노력의 핵심이라며, IDEO 등 혁신 기업들이 많이 활용하고 있습니다. 하지만 일부 학술 연구에서는 이 방법론이
[디자인씽킹] 혁신에 대한 조언에 회의적이어서 시험해 보았다 더 읽기"
디자인 씽킹 과정에서 완벽주의를 버리고 시간 제약을 두는 것이 좋다는 것을 디자인 과학자 Jasper van Kuijk이 주장합니다. 완벽주의는 궁극적인 성공보다는 결국 아무것도 달성하지 못하게 만듭니다. 디자이너와 디자인 과정에서 이상적인 완성이 아니라 완성되지 않은 작품을 공유하고 다른 사람의 피드백을 받는 것이 중요합니다. 시간 제약을 두어 최고의 아이디어를 생각하고 그것을 빠르게 실행하는 것이 중요합니다. 또한 디자이너는 항상
