이 블로그 게시물은 AIA, DBIA, Miller Hull 교장인 Elizabeth Moggio가 작성했습니다.
저는 Miller Hull에서 거의 모든 시간을 고등 교육 공간을 설계하는 데 보냈습니다. 이러한 유형은 결코 변화를 멈추지 않고 귀하가 만든 것을 사용할 사람들에 대해 관심을 가질 이유를 제공하는 것을 멈추지 않습니다. 경력 측면에서 내 컵을 채우는 것은 도전을 받고 있습니다. 즉, 확장하고, 고정 관념에서 벗어나고, 최선의 방법으로 조금 불편함을 유지할 수 있는 진정한 기회를 갖는 것입니다.
이것이 바로 PDB(Progressive Design-Build)가 제가 가장 만족스러워하는 전달 모델이 된 주된 이유라고 생각합니다. 단순히 대화를 실행하는 대신 대화의 풍성함을 더하려는 동기를 부여받은 다양한 그룹의 사람들에 둘러싸여 정보에 완전히 몰입하게 된다는 것입니다.
팀 운영 방식에 신뢰와 존중이 구축되면 모든 사람의 지식과 호기심이 실제로 사용되기 때문에 거의 부작용으로 팀워크가 향상됩니다. 좋은 PDB 팀에는 항상 일을 조금 더 좋게, 조금 다르게 할 수 있는 방법을 찾고, 그것을 원하는 팀과 함께 내 자신의 디자인 사고를 확장하는 것이 진정으로 활력을 주는 사고방식이 내재되어 있습니다.
왜 프로그레시브 디자인-빌드인가?
통합 설계-구축 계약에 대해 제가 좋아하게 된 점은 규칙을 다시 작성할 수 있다는 것입니다. 기존 SD-DD-CD 단계를 실행할 수도 있고 필요하지 않다고 결정할 수도 있습니다. 건설 중에 공식적인 RFI 프로세스를 구축하거나 더 나은 것을 고안할 수 있습니다. 항상 해왔던 방식을 그대로 따르지 않고 새로운 종류의 도면, 모델, 사양 등 설계 의도를 전달하는 완전히 새로운 방법을 찾을 수 있습니다.
이는 제 경력 전반에 걸쳐 실제로 효과가 있었던 것이 무엇인지 되돌아보고 그 반성을 활용하여 프로세스이기 때문에 단순히 프로세스를 반복하는 것이 아니라 클라이언트를 위한 더 나은 가치와 테이블에 있는 모든 사람을 위한 더 나은 경험을 구축할 수 있는 기회를 제공했습니다.
그렇다고 우리가 만들 수 없는 것을 그린다는 뜻은 아닙니다. 그러나 자신이 만든 프로젝트에서 얻은 교훈, 제조업체 표준 세부 사항 등 건축가로서 자신의 지식에 의존하는 것과 실제로 자재를 설치한 사람들에게 직접 접근하는 것 사이에는 실질적인 차이가 있습니다.
거래 파트너가 일찍 회의에 참석하면 설계 의도가 더욱 현실화되고 문서화가 더욱 엄격해지며 순서 및 설치에 대한 오해가 훨씬 줄어듭니다. 일을 다르게 하는 것은 전체 팀이 가장 큰 동인, 가장 중요한 범위와 같이 가장 중요한 사항에 무게를 두고 있는 경우에만 효과가 있으며, 모든 사람이 참여할 때 실제로 제공 모델이 제공하는 자유를 활용할 수 있습니다.
시간이 어디로 가는지, 사무실에만 머물지 않는 이유
사람들이 PDB에 대해 가장 빨리 알아차리는 것 중 하나는 팀이 더 빠르고 효과적으로 솔루션을 찾을 수 있다는 것입니다. 이는 정말 만족스러울 뿐만 아니라 진정한 시간 선물이기도 합니다. 그것이 일어나는 방법의 일부는 매 순간 현 상태에 의문을 제기하는 것입니다. 즉, 항상 존재했기 때문에 대부분 존재하는 표준에 의문을 제기하고, 작업에 의문을 제기하고, 프로세스에 의문을 제기하는 것입니다.
이러한 습관은 빠르게 자리잡아 즉각적인 프로젝트 작업을 넘어 확장되어 거의 기본적으로 질문이 많고 호기심이 많으며 창의적인 환경을 구축합니다. 디자인 탐색을 방해하는 반복적인 작업에 시간을 낭비하지 않으면 실제로 관심 있는 아이디어에 대해 더 깊이 파고들어 실행 가능한 첫 번째 답변 대신 실제로 더 나은 답변을 개발하는 데 시간을 할애할 공간이 있습니다.
멘토링 형성
동일한 질문 환경이 제가 젊은 직원을 멘토링하는 방식에도 영향을 미치기 시작했습니다.
나는 우리 회사가 사람들을 초대하여 사물을 몰라도 괜찮은 방법에 대해 공개적으로 이야기하고, 질문하고 싶은 것이 격차가 아닌 강점이며, 거래 파트너가 디자인 솔루션을 개발할 때 의지할 수 있는 또 다른 전문가 그룹이라는 점을 자랑스럽게 생각합니다.
시간만이 변하는 것은 아닙니다. 디자인 변경에 접근하는 방법을 알려주는 도구입니다.
요즘은 모든 납품 모델에서 저는 회의실에 있는 각 사람의 성공이 실제로 어떤 모습일지 팀과 이야기하면서 건설 관리를 시작합니다. 나는 내부 팀에게 무역 파트너 팀원들을 불안하게 만드는 것이 무엇인지 알아내도록 독려합니다. 일부 회사의 경우 이는 RFI 처리 속도입니다. 다른 사람들에게는 제출물이 검토 및 기록되는 대신 거부되어 돌아오는 것에 대한 두려움 때문입니다. 무엇이 다른 사람을 움직이게 만드는지 이해하고 나면, 당신은 그들이 성공할 수 있도록 자신의 접근 방식을 바꿀 수 있으며, 일반적으로 그들과 함께 자신의 성공을 찾게 됩니다.
일상생활을 형성하다
그런 사고방식은 사무실에만 머물지 않습니다. 그것은 나의 일상 생활에서 취약성에 대한 위안으로 나타나고, 무언가를 몰라도 괜찮다는 것을 인정하고(내 자녀와 가족도 포함!) 실제로 질문하고 이미 아는 척하는 대신 답을 찾고 싶어함으로써 사람들과 연결하려는 본능으로 나타납니다.
그리고 그것은 정직함으로 나타나서 일이 왜 특정한 방식으로 진행되었는지, 왜 결정이 누군가가 원하는 만큼 빠르게 진행되지 않는지, 침묵으로 말하게 하는 대신에 명백하게 설명합니다. 이는 PDB 관련 기술이 아닙니다. 그것은 사람들과 함께 일하는 더 나은 방법일 뿐이며 Miller Hull에서의 PDB 작업은 우연히 내가 그것을 배운 곳에서 이루어졌습니다!
출처 : www.bdcnetwork.com