새로운 프레임워크는 조직 구조를 수익 성장, 운영 효율성, 시너지 창출, AI, 자동화 및 측정 가능한 비즈니스 성과와 연결합니다.
미국 플로리다주 탬파, 2026년 9월 8일 /EINPresswire.com/ — 전략 및 혁신 컨설팅 회사인 Stonehill이 오늘 MODERN™ 출시를 발표했습니다. 조직 설계 방법론은 CEO, 사모 펀드 회사 및 경영진이 실제로 업무가 수행되는 방식과 비즈니스가 창출할 것으로 예상되는 가치를 중심으로 조직을 구축할 수 있도록 고안된 독점 접근 방식입니다.
새로운 방법론은 Stonehill의 조직 설계 컨설팅 기능을 확장하고 보고 관계, 조직 차트 및 통제 범위 벤치마크로 시작하는 조직 설계에 대한 기존 접근 방식에 도전합니다. 대신 Stonehill은 비즈니스가 가치를 창출하는 방법을 정의하고 명확한 소유권과 측정 가능한 성과 기대치를 설정한 다음 이러한 결과를 제공하는 데 필요한 조직 구조를 설계하는 것부터 시작합니다.
이 접근 방식은 Stonehill의 새 백서 “조직도 획득: 조직 설계에 대한 가치 창출 접근 방식”에 자세히 설명되어 있습니다.
Stonehill의 CEO인 Doug Pace는 “조직도는 출발점이 아니라 조직 설계의 결과여야 합니다.”라고 말했습니다. “우리는 먼저 비즈니스가 어떻게 작동하는지 이해하고, 결과를 소유한 사람과 결과를 측정하는 방법을 결정한 다음 해당 요구 사항을 중심으로 조직을 설계해야 한다고 생각합니다. 설계가 완료되면 AI, 자동화 및 프로세스 개선을 사용하여 이를 향상하고 정량 모델링을 사용하여 실제로 예상 결과를 제공할 수 있는지 확인할 수 있습니다.”
Stonehill MODERN™ 조직 설계 방법론은 6개의 상호 연결된 단계로 구성됩니다.
MAP — 운영 여정을 정의하고 기업 전체에서 작업, 의사결정 및 가치가 어떻게 이동하는지 이해합니다. Stonehill의 광범위한 프로세스 개선 기능은 워크플로, 핸드오프, 병목 현상 및 작업 수행 방식을 개선할 수 있는 기회를 검토하여 이 작업을 지원합니다.
OWN — 기업 목표를 기능, 팀 및 개인 성과와 연결하는 계단식 소유권, 책임, 의사 결정 권한 및 측정 가능한 KPI를 설정합니다.
설계 — 작업을 실행하는 데 필요한 역할, 기능, 조직 구조, 보고 관계, 관리 계층, 제어 범위 및 매트릭스 책임을 생성합니다.
향상 — 프로세스 재설계, 인공 지능, 자동화 및 기술을 통해 조직을 개선하여 생산성, 확장성 및 운영 성능을 높입니다. Stonehill의 기술, 분석 및 AI 업무는 조직과 협력하여 측정 가능한 비즈니스 결과와 관련된 기술 및 AI 기회를 식별하고 배포합니다.
렌더링 — 조직의 정량적 표현을 구축하고 수익, 작업량, 용량, 인원 수, 비용, 시너지 효과 및 EBITDA 가정에 대해 압력 테스트를 수행합니다.
탐색 — 리더십 조정, 인재 결정, 커뮤니케이션, 거버넌스, 교육, 기술 채택 및 변경 관리를 통해 미래 조직을 구현합니다.
이 방법론은 조직의 의사결정을 기업 가치에 직접 연결하도록 설계되었습니다. 성장 지향적인 기업의 경우 이 접근 방식은 상업 및 운영 역량이 수익 목표를 달성하기에 충분한지 여부를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 인수합병을 진행 중인 기업의 경우 중복되는 책임, 중복된 기능 및 기회를 식별하여 시너지 실현을 가속화할 수 있습니다. 이윤 개선을 추구하는 기업의 경우 이 방법론은 AI를 통해 작업을 제거, 단순화, 표준화, 중앙 집중화, 자동화 또는 강화할 수 있는 부분을 평가합니다.
이러한 원칙은 조직 설계, 시너지 실현 및 운영 모델 개선이 가치 창출 논제에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 사모펀드 회사 및 포트폴리오 회사와의 Stonehill 작업과 특히 관련이 있습니다.
MODERN™의 차별화된 구성 요소는 운영 KPI와 비즈니스 가정을 사용하여 제안된 조직에 대한 정량적 압력 테스트를 수행하는 Stonehill의 렌더링 단계입니다.
Stonehill은 조직 벤치마크에만 의존하는 대신 비즈니스 성과와 조직 요구 사항 간의 관계를 모델링할 수 있습니다. 비즈니스에 따라 여기에는 수익과 수요를 워크로드, 용량, 자동화 요구 사항, 역할, FTE, 관리 부하 및 조직 비용으로 변환하는 것이 포함될 수 있습니다.
Pace는 “우리는 경영진이 조직이 지금과 같은 모습이어야 하는 이유를 보여줄 수 있기를 원합니다.”라고 말했습니다. “회사가 상당한 성장을 기대하는 경우 조직이 이를 지원할 수 있는 역량이 있는지 판단할 수 있어야 합니다. 인수에 시너지 효과가 있는 경우 이러한 절감 효과가 어디에 반영되는지 확인할 수 있어야 합니다. 그리고 AI와 자동화가 생산성을 향상할 것으로 예상된다면 이러한 가정은 궁극적으로 조직 모델과 재무 성과에 나타나야 합니다.”
MODERN™ 방법론은 특히 빠르게 성장하는 비즈니스, 사모 펀드 포트폴리오 회사, 인수 조직, 합병 후 통합, 기업 구조 조정, 운영 모델 전환 및 관리 효율성과 확장성을 개선하려는 기업에 적용할 수 있습니다.
인수하려는 기업의 경우 MODERN™은 Stonehill의 제품을 보완합니다. 합병 후 통합 기능을 통해 조직이 미래 상태의 조직 설계를 시너지 포착, 프로세스 통합, 기술 통합 및 장기적인 가치 실현과 연결할 수 있도록 돕습니다.
스톤힐 소개
Stonehill은 Fortune 1000대 기업, 사모펀드 및 정부 고객에게 서비스를 제공하는 전국적으로 인정받는 전략 및 혁신 컨설팅 회사입니다. 이 회사는 조직이 가장 복잡하고 민감한 과제를 탐색할 수 있도록 돕는 것을 전문으로 합니다. 디자인적 사고비즈니스 전략 및 고급 분석을 통해 기회를 식별하고 변화를 창출하며 성장을 가속화합니다. 고객의 가장 대담한 아이디어를 처리하는 것으로 알려진 Stonehill은 수십억 달러의 합병을 촉진하고 수백만 명의 삶에 영향을 미치는 솔루션을 제공했습니다. 자세한 내용은 Stonehillinnovation.com을 방문하세요.
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줄리 스톨링스
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